Consultoría Evaluación Final Del Proyecto “Mejorar Las Perspectivas Económicas De Los/as Jóvenes De Las Zonas Rurales De El Salvador”

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Título de la Consultoría

“Evaluación final del proyecto “Mejorar las perspectivas económicas de los/as jóvenes de las zonas rurales de El Salvador” – Juventud Agro-emprendedora BENGO”

Unidad de dependencia

Programas y Proyectos

Alcance

2 OPP’s de El Salvador (Municipio de Izalco, Departamento de Sonsonate)

Relaciones internas

Coordinación del proyecto

Oficial MEL para Programas y Proyectos

Coordinadora de Unidad de Gestión de Programas y Proyectos

Relaciones externas

Organizaciones de productores(as) participantes del proyecto

Cooperativas EL SUNZA y ATAISI

Reporta a

Oficial MEL para Programas y Proyectos

Coordina a

Ninguno

ACERCA DE CLAC. La Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños(as) Productores(as) y Trabajadores(as) de Comercio Justo (CLAC) es una asociación constituida con personería jurídica en El Salvador, que agrupa a las Organizaciones de Pequeños(as) Productores(as) (OPP’s) y Organizaciones de Trabajadores(as) (OT) dentro del Comercio Justo. CLAC está organizada en “Coordinadoras Nacionales” (CN) y “Redes”; las primeras agrupan a las organizaciones miembros de CLAC por país, mientras que las Redes de Producto agrupan a las organizaciones por producto independientemente del país en el que se encuentren y la Red de Trabajadores agrupa a las organizaciones de trabajadores de los diferentes países.

La misión de CLAC es no solamente representar a las organizaciones democráticamente organizadas, sino también velar por su fortalecimiento y desarrollo; asimismo, facilitar asistencia a sus asociados/as, promocionar sus productos y valores, e incidir en instancias sociales, políticas y económicas. Las líneas estratégicas de trabajo de CLAC son: 1) Fortalecimiento organizacional y operativo de CLAC, 2) Promoción del Comercio Justo, sus valores y principios, 3) Fortalecimiento y desarrollo de nuestras organizaciones miembro, 4) Crecimiento y vinculación con mercados existentes y nuevos, 5) Incidencia, 6) Ejes transversales: género, cambio climático, soberanía alimentaria, protección infantil, inclusión de jóvenes, sostenibilidad ambiental, y buenas prácticas laborales.

ACERCA DEL PROYECTO El Ministerio Federal para la Cooperación y el Desarrollo Económico de Alemania (BMZ), Fairtrade Alemania y la Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños(as) Productores(as) y Trabajadores(as) de Comercio Justo (CLAC) se han unido para implementar el proyecto “Mejorar las perspectivas económicas de los/as jóvenes de las zonas rurales de El Salvador”, con el fin de proporcionar una nueva fuente de ingresos para los/as jóvenes de dos Organizaciones de Pequeños(as) Productores(as) en El Salvador, diversificar los cultivos de las OPP’s, y adaptarse a los efectos negativos del cambio climático. Las dos cooperativas son EL SUNZA y ATAISI, y el proyecto tiene como meta alcanzar directamente a 50 jóvenes de las dos cooperativas.

El objetivo general o de impacto del proyecto es:

Contribuir a la sostenibilidad (social, ecológica y económica) de dos organizaciones de pequeños/as productores/as (OPP’s) de comercio justo en El Salvador

El propósito del proyecto es el siguiente:

Fortalecer la vinculación de las personas jóvenes con 2 OPP’s de comercio justo a través de la diversificación productiva con un enfoque de cambio climático.

El proyecto cuenta con 2 Resultados siguientes:

R.1 50 personas jóvenes fortalecidas en materia de cambio climático, principios de comercio justo, y creación y manejo de negocios.

R.2 Creadas 2 iniciativas de negocios asociativos agrícolas sostenibles y adaptados al clima, lideradas por personas jóvenes de 2 OPP’s de comercio justo que contribuyen a diversificar sus fuentes de ingresos y cuidar el medio ambiente de su entorno.

OBJETIVO DE LA CONSULTORÍA. Realizar la evaluación final del proyecto que incluye:

a) La medición del progreso final de los indicadores del marco lógico. Se espera también que se realice un análisis comparativo con los datos de línea de base. La medición de indicadores debe ser desagregada por sexo, tipo de participantes, u otras variables de desagregación contempladas en el plan MEL.

b) Evaluar la gestión del proyecto, en sus diversos niveles de intervención, con juicios de valor en base a criterios OCDE (Eficacia, Eficiencia, Pertinencia, Impacto y Sostenibilidad) en sus diversos niveles de intervención[1].

c) Identificar aprendizajes tanto del modelo de gestión implementado, como de las experiencias locales, formulándolas como recomendaciones que permitan mejorar futuras implementaciones.

ENFOQUE METODOLOGICO. En la propuesta técnica, la(s) persona(s) contratada(s) deberá(n) desarrollar ampliamente la metodología de la consultoría; sin embargo, a continuación, se enumeran directrices generales que requiere CLAC para este tipo de asignaciones:

Reunión inicial para: capacitación a la(s) persona(s) sobre CLAC y las políticas de recolección y manejo de información, así como la revisión de los indicadores del proyecto y el plan MEL, con el Oficial MEL para programas y proyectos de CLAC.

Revisión y sistematización de información secundaria relevante para el contexto del proyecto.

Recolección de información primaria en base a métodos cualitativos y cuantitativos. Esto incluye revisión de cálculos muestrales, desarrollo y validación de herramientas, así como la recolección de información en campo, presencial o semipresencial virtualizada/telefónica.

Limpieza de base de datos, cálculo de indicadores según plan MEL del proyecto, elaboración de tablas, gráficos y discusión comparando los datos obtenidos por indicador con datos de línea de base (ya reportados).

Desarrollo de reporte de Evaluación Final: el contenido principal del reporte no deberá exceder las 20 páginas e incluir un resumen ejecutivo con los principales hallazgos, un cuadro resumen de la matriz de indicadores con los resultados obtenidos en línea final versus línea de base cada indicador son sus respectivas desagregaciones, así como un análisis triangulado de cada indicador a detalle con uso de las variables/métricas, obtenidas en esta fase final y su comparación con variables/métricas de línea de base. Asimismo, la sección de resultados de evaluación de la gestión del proyecto en sus diversos niveles de intervención con juicios de valor en base a criterios OCDE: Eficacia, Eficiencia, Pertinencia, Impacto y Sostenibilidad. Y la descripción aprendizajes identificados tanto del modelo de gestión implementado, como de las experiencias locales, formulándola como recomendaciones que permitan mejorar futuras implementaciones.

Se requieren los siguientes anexos: Versiones finales de las herramientas para levantamiento de datos de campo. Datos actualizados en tabla de seguimiento de progreso de indicadores (IPTT) del plan MEL, presentación (PowerPoint) con el resumen ejecutivo del reporte de evaluación final, testimonios con material fotográfico, videos u otros generados durante la consultoría, aprendizajes documentados, diseño de infografía y resumen tipo articulo científico de la evaluación final y sistematización para medios.

La presentación de los resultados de la evaluación final debe ser socializada con las partes interesadas del proyecto.

PRODUCTOS ESPERADOS.

Plan de levantamiento de información y aplicación de criterios de evaluación, aprobado con:

Definición de métodos de investigación para:

a) progreso final de indicadores del proyecto

b) evaluación de criterios

c) Identificación de aprendizajes.

Diseño de instrumentos para el levantamiento de la información (encuestas, entrevistas semiestructuradas, entre otros).

Primera versión borrador para revisión, deberá incluir: un resumen ejecutivo con los principales hallazgos, un cuadro resumen de la matriz de indicadores con los resultados obtenidos en línea final versus línea de base cada indicador son sus respectivas desagregaciones, así como un análisis triangulado de cada indicador a detalle con uso de las variables/métricas, obtenidas en esta fase final y su comparación con variables/métricas de línea de base. Asimismo, la sección de resultados de evaluación de la gestión del proyecto en sus diversos niveles de intervención con juicios de valor en base a criterios OCDE: Eficacia, Eficiencia, Pertinencia, Impacto y Sostenibilidad. Y la descripción aprendizajes identificados tanto del modelo de gestión implementado, como de las experiencias locales, formulándola como recomendaciones que permitan mejorar futuras implementaciones. El documento no debe superar las 25 páginas.

Versión Final del reporte de evaluación con anexos.

Plan MEL actualizado con metodología de aprendizajes, criterios de evaluación, e IPTT.

Presentación al comité estratégico y partes interesadas del proyecto.

Resumen tipo articulo científico y sistematización para medios, con las siguientes características: extensión máxima 2 páginas, presentación del contexto y partes interesadas, resumen metodológico, resultados, conclusiones y recomendaciones de evaluación final.

CONDICIONES DE LA CONTRATACIÓN

Duración: esta consultoría está prevista para desarrollarse en 2.5 meses a partir de la firma del contrato, sin prorrogas o extensión de tiempo para cumplir con el tiempo, debido a la finalización del proyecto. Duración del contrato: 15 de diciembre 2021 a 28 de febrero 2022.

Pago: se realizarán los desembolsos contra entrega de productos, según lo descrito en lo siguiente:

Producto

-Firma del contrato

-Cronograma y propuesta metodológica aprobada

-Herramientas para levantamiento de datos aprobadas

Porcentaje 40%

Producto

-Presentación de reporte de evaluación versión borrador

-Reporte de evaluación final aprobada, con todos los anexos y presentación de resultados.

Porcentaje 60 %

REQUISITOS DEL(A) CONSULTOR(A) Y/O SU EQUIPO

1- Experiencia comprobada de al menos 5 años en consultorías similares. Indispensable

2- Título profesional en ciencias económicas, estadísticas, sociales o agrícolas. Indispensable

3- Conocimiento de estadística, métodos de análisis cuantitativos y cualitativos de datos y capacidad para interpretación, análisis de contexto y triangulación de fuentes y métodos. Indispensable

4- Excelente manejo de software estadístico (SPSS, STATA o programas estadísticos similares) y herramientas online/offline para recolección de datos (preferentemente Open Data Kit-ODK). Indispensable

5- Conocimiento del contexto y realidad de los(as) pequeños(as) productores(as) y trabajadores(as) del Comercio Justo en El Salvador. Indispensable

6- Alta capacidad para la redacción, revisión y análisis de informes. Indispensable

7- Residir en El Salvador con disponibilidad de viajar a la zona del proyecto o contar con un enlace parte del equipo consultor en los departamentos de Sonsonate municipio de Izalco. Indispensable

[1] Aplicación de criterios y niveles de intervención del proyecto:

-Eficiencia en la utilización de recursos del proyecto considerando la generación de cambios positivos en función del costo y tiempo (nivel de actividades y resultados del proyecto)

-Eficacia/Efectividad de la intervención para el logro de los resultados y objetivos desagregado por tipo de participantes. (nivel de resultados y propósito del proyecto)

-Pertinencia en relación con los objetivos y diseño del proyecto en respuesta a las necesidades y prioridades de los participantes del proyecto (niveles de propósito y objetivo general del proyecto)

-Impacto identificando el grado en que el proyecto ha generado efectos significativos tanto positivos como negativos, en el nivel más alto. (niveles de propósito y objetivo general o de impacto del proyecto)

Sostenibilidad identificando el grado en que los beneficios netos alcanzados a través del proyecto continúen o cuenten con probabilidad de continuar en el mediano y largo plazo después de finalizado el mismo (Todos los niveles del proyecto: actividades, resultados, propósito, impacto)

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